Las compañías están redefiniendo sus criterios de contratación ante la mayor presencia de inteligencia artificial y automatización en las tareas cotidianas. El currículum ya no se evalúa igual: los saberes prácticos y la capacidad de aprendizaje ganan terreno frente a títulos y años de trayectoria. Este giro, analizado desde dos perspectivas distintas, se refleja tanto en Argentina como en el plano global.

El estudio Skills Based Hiring de Bumeran indica que 25% de los profesionales de RR. HH. considera que las habilidades son el factor decisivo al seleccionar a un candidato: 15% corresponde a habilidades técnicas y 10% a las blandas. La experiencia previa aporta 21% y el título universitario solo 3%. En tanto, 41% afirma que todos esos elementos tienen un peso equivalente.

El cambio también se observa en los avisos laborales. Un 51% de los especialistas reportó que, en los últimos dos años, las organizaciones modificaron la redacción de las ofertas. Entre quienes indicaron cambios, 20% flexibilizó o eliminó el rango etario, 18% redujo la exigencia de años mínimos de experiencia y 15% eliminó tanto la necesidad de experiencia en la misma industria como el requisito de un título universitario.

Durante un Talento Summit realizado en la sede del ITBA, en el microcentro porteño, profesionales de RR. HH. coincidieron en la creciente diversidad de capacidades buscadas. Hoy destacan el manejo de datos y la capacidad de interpretar y decidir a partir de esa información, la aptitud para afrontar la complejidad, la predisposición al aprendizaje, la resolución de conflictos y el liderazgo.

Voces relevantes en la mesa subrayaron la relevancia de convivir con la complejidad y de aprender con rapidez (Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF). Alejandro Servide (Randstad) enfatizó la curiosidad y la capacidad de aprendizaje como cualidades que, combinadas con una buena formación, marcan diferencia. María Laura García (Tecpetrol) habló de la multidisciplinariedad y de la fertilización cruzada de talentos, destacando que los perfiles más buscados son los que pueden liderar desde la persona, más allá de procesos. Verónica Climent (Santander) señaló que, en un sector financieramente tecnológico, el desafío es unir tecnología con negocio para ganar, cuidar y mantener la confianza del cliente.

El análisis de Búmeran, por su parte, muestra que, a la hora de elegir entre dos candidatos para el mismo puesto, 46% se inclina por quien demuestra mayor potencial de aprendizaje, 42% por quien aporta mejores habilidades para el rol, 10% por más experiencia y 2% por un título más relacionado con la posición.