Un flujo creciente de profesionales con cargos estables está convirtiéndose en creadores de contenido en LinkedIn y, al mismo tiempo, en negociadores de acuerdos con marcas que pueden superar los USD 10.000. Así lo señaló Daniel Shapero, CEO de LinkedIn, quien se refirió a ellos como “workfluencers”. Según su lectura, estas personas comparten lo que aprendieron, muestran cómo destacarse en su labor y comentan lo que ocurre en su sector, para no solo construir audiencias sino generar ingresos complementarios.
El fenómeno no es aislado: LinkedIn señaló que la cantidad de creadores en la plataforma aumentó un 60% desde 2024, y el 83% de estos creadores mantiene su actividad junto con un empleo diario. En este marco, los workfluencers suelen verse involucrados en trabajos de jornada completa que van de las 9 a las 17, principalmente en publicidad, medios, educación superior y desarrollo de software. Entre los cargos más comunes figuran director creativo, docente, editor, entrenador, investigador, profesor, diseñador gráfico, fotógrafo y editor de video.
Las áreas con crecimiento más acelerado entre estos creadores son sorpresivamente menos evidentes: seguridad informática y redes crecieron un 128% en los últimos dos años; desarrollo de software, 117%; deportes, 115%; y mercados de capitales, 112%. En general, la gente comparte contenidos que muestran su trabajo en la práctica o aportan su experiencia: pueden ser interpretaciones de noticias relevantes, consejos sobre cómo montar un modelo en finanzas o indicaciones para colaborar con un cliente en ventas.
Dentro de los ejemplos puntuales, la plataforma destaca casos atípicos de “trabajo en acción”, como una investigadora de Kraft Heinz que publica sobre pruebas de alimentos tras la fecha de consumo preferente. No se trata solo de generar contenido para audiencias jóvenes: aunque los empleados de nivel inicial representan el 36% del grupo, los profesionales senior no se quedan atrás, con un 31%.
Para muchos, publicar es una forma de diferenciarse, abrir horizontes y, en algunos casos, buscar un ascenso en un mercado laboral que, si bien no está girando con la misma velocidad de años pasados, muestra una menor rotación y una tasa de desempleo relativamente estable. Según Shapero, la estrategia de crear contenido funciona como un complemento para sostener el empleo y, para algunos, para avanzar profesionalmente cuando la carrera está estancada.
