Aunque el debate político y las fricciones geopolíticas empujen hacia un mayor repliegue, las empresas mantienen una mirada internacional sostenida. En Santander se llevó a cabo una encuesta entre más de 6.000 compañías de Europa y América para el último Trade Barometer, y los resultados muestran que la mayoría no abandona sus planes globales.
Entre las respuestas, 55% indicó que la dinámica internacional ganó importancia en sus estrategias de crecimiento, mientras que solo 4% sostuvo que esa importancia se redujo. Este claro sesgo apunta a una realidad más compleja que una simple desglobalización.
Las preocupaciones persisten: aranceles, restricciones comerciales, tensiones geopolíticas y un crecimiento global débil siguen siendo amenazas relevantes para las corporaciones. En respuesta, las firmas están ajustando la forma de operar, especialmente en la gestión de sus cadenas de suministro: diversifican proveedores, trasladan parte de la producción a diferentes ubicaciones y reducen su dependencia de determinados países.
La Organización Mundial del Comercio habla de una reconfiguración de las cadenas globales de valor. Aun con disrupciones de los últimos años, estas cadenas siguen representando más del 46% del comercio mundial, esforzándose por mantenerse cercanas a sus niveles máximos.
Lejos de abandonar el comercio internacional, las empresas están redefiniendo su abordaje. Históricamente orientadas hacia la eficiencia, hoy buscan equilibrar ese objetivo con la necesidad de resiliencia. Evalúan con mayor detalle dónde se abastecen, cuánto dependen de mercados específicos y la rapidez con la que pueden adaptarse ante interrupciones.
No se trata de elegir entre eficiencia o seguridad. En la muestra de participantes que están transformando o diversificando sus cadenas, 59% pretende mantener la eficiencia o reducir costos, al mismo tiempo que busca disminuir la exposición al riesgo geopolítico y a vulnerabilidades asociadas al transporte de larga distancia.
En síntesis, las firmas que operan a nivel global quieren combinar ambas ventajas: ampliar variedades de proveedores, acortar ciertos tramos de la cadena y contar con múltiples alternativas para operar internacionalmente, impulsadas por la expectativa de crecimiento.
